經濟殺手的告白
Confessions of an Economic Hit Man
* 作者：約翰．柏金斯
* 原文作者：John Perkins
* 譯者：戴綺薇
* 出版社：時報出版
當我在嘲笑美國只看到自己北美的世界的時候，身在孤島的我，又何嘗不是只看到台灣呢？作者講述這些南美洲的國家大事，我竟都是第一次看到，深感自己眼界之狹小阿。作者因為會西班牙文，而看到一個國家不同的一面，我也要把語文學好，才能看到不一樣的世界阿！
厄瓜多爾的羅爾多斯，巴拿馬的杜里荷，當一個有為有守的政治家，被財狼虎豹所暗殺，總是讓人惋惜。聖戰士的遺願，真的有被傳承下去嗎？
或許真正的強者，是能在淤泥中前進，不在乎偶而適時的用狡詭的方法做事，被揹上臭名又如何，重點是事物整體的發展。
若強者才能訂立規則，那就要成為強者，可是成為強者之後還記得弱者的心聲嗎？
赫然想到莊子的無用論，若是我們的國家有著石油等關鍵性資源，我們還有辦法活的這麼好嗎？不丹可以自在的執行快樂政策嗎？
我突然冒出了個想法，或許台灣現在的經濟衰退也未必會是壞事，因為經濟無限的成長未必是好事。就像塞翁失馬，焉知非福。
其實普通老百姓，哪會去管什麼金融帝國呢，只要能安居樂業的生存也就夠了，管他是統一是台獨，管他是藍是綠。所以我真的總是第一個跟老天祈求，天下和平、國泰民安，不是矯情，而是我知道我所擁有的一切，其實都是建立在著上面的。人民的反抗點很低很低，要在無法生存的時候，才會知道該做一些改變了，可是當一群鬆散結構開始反抗的時候，就無法阻止了。
不過知道跟老天祈求，卻政治冷感，似乎又有些可笑？
是因為中國人貪婪的本性嗎？我對於很多決策是由於上位者的自私這件事，是絲毫不意外。反到作者對政治人物高貴情操的要求，讓我思考或許是美國創立的過程，是真的有些理想的，不過那時候美國的立場也是被剝削者，如今角色易處，有些事情就很難了，就像有權力者總容易腐敗。
人不為己天誅地滅 美國這樣又有什麼好驚訝的呢？記得曾經聽過一種說法，將來的社會不是被國家給掌握，而是被跨國大企業、大財團所掌握，金融政權，不就正好符合此一說法嗎。
自己想給的，跟別人想要的是兩回事，美國以為未開發國家需要經濟發展，其實也只是為了自己的經濟發展。就像當我們一股腦對別人好的時候，其實也只是為了滿足自己的同情心。
佳句摘錄：
我們活在一個危機四伏，卻又機會洋溢的時代。p.008
這套體制是由遠比陰謀組織更危險的東西在運作。它並不是由一小撮人在操作，而是由一個已經被大眾接受並奉為圭臬的觀念所推動。這個觀念就是：所有的經濟成長都對人類有益；成長愈多，受益範圍愈廣。p.011
我們很少訴諸非法途徑，因為系統本身是建立在「藉口」上，而且從規章來看，它完全合法。p.023
我逐漸瞭解到，生命乃是一連串的巧合所構成。我們回應巧合的方式，即我們怎麼運用所謂的「自由意志」，決定了一切。在命運範圍內做出的選擇，決定了我們是誰。p.029
他們評估的重點不在於我是否對國家忠誠，而在於我生命中的挫折感。對父母不滿，對女人著迷，還有想過好日子的野心。都成為他們眼中的好把柄。我容易受到誘惑。p.032
早在50年代他（阿諾·湯恩比）就預測，下個世紀的真正戰爭不在共產主意與資本主義，而是發生在基督教與伊斯蘭教之間。p.077
「西方，尤其是領導者美國，決心吃下全世界，成為史上最大的帝國。他離目標已經不遠了，蘇聯目前擋著去路，不過蘇聯不會維持很久。湯恩比看到這些了。因為他們沒有宗教、信仰或實質的東西來支持其意識形態。歷史證明，信仰--即心靈，相信更高力量的信念--是必要的。我們穆斯林有這種信仰，比世上任何人還來得深厚，甚至比基督徒更堅定。所以我們等。我們會茁壯。」
「我們要怎麼做才能改變這些？」
「不要再如此貪婪。還有這麼自私。要知道，除了你們的大房子和時髦商店，世界上還有別的東西。別人就快要餓死了，你們還在為汽車的石油擔心。嬰兒快渴死了，你們還在翻閱雜誌，尋找最新流行的款式。像我們這樣的國家已經快被貧窮淹沒，你們老百姓卻聽不見我們的哭喊求救。即使像你們訴求，你們依然充耳不聞，還將他們貼上激進派或共產黨的標籤。你們應該敞開心胸，聆聽窮困和受壓迫者的心聲，不要再把他們逼往貧困和奴役的道路。時間不多了，如果再不改變，你們注定要毀滅。」p.078
誰能預見未來二十五年的景況？你的預測和他們的一樣有價值。信心就是一切。p.088
骨子裡，我的專業所知極其貧乏，我以大膽放肆的言詞行徑，來遮掩不足的訓練和知識。p.089
儘管世界的反應如此激烈，這些消息幾乎沒上過美國的報紙。p.219
究竟有多少決策--包括具有重大歷史意義、影響成千上萬百姓的決定--是基於某些人的私人動機，而非受到正義的驅使？有多少政府高官的決策，是出自個人貪婪，而非為了效忠國家？有多少戰爭，是因為一國總統不想被選民視為懦弱，而出兵征伐？p.247
軍人起初是很天真的。他或許會質疑殺人究竟道德與否，然而，大部分時間他必須面對自己的恐懼，專注於生死存亡的關頭。當他殺了第一個敵人，可能會陷入無法自拔的情緒。他會想知道這位死者的家人究竟有何反應，並感到自責。然而隨著時間過去，隨著愈來愈多的戰鬥、格殺更多人，他的心腸變硬了。他成為了一名職業軍人。p.248
事實上，在80年代，許多美國人對國家局勢所知非常有限，國家大事根本不在他們關心的範圍。p.251
我們對巧合的反應，塑造了我們的人生。面對這個巧合，我又該如何回應呢？p.266
我們或許走不同的路，卻可能開著類似的車款，停在同一間企業的連鎖餐廳用餐。p.304
對我而言，懺悔是自我覺醒的最重要的一部份。一如所有的懺悔，那是贖罪的第一步。現在輪到你了。你要自我反省，看清自己究竟是什麼樣的人、為什麼會走到歷史的這一刻、為什麼會做某些事情--某些你曾經引以為傲的事情，下一步又打算怎麼走。一旦你坦承一切，立刻會感到輕鬆自在，心滿意足。p.304
延伸閱讀：
作者John Perkins介紹
http://www.johnperkins.org/
作者成立的非營利組織"Dream Change"
http://www.dreamchange.org/
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＝＞非九宮格形式
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＝＞做到了2100年份，其中有一工作表是BEN的形式，其他還在研究中
06.Bob版本 檔案名稱：Bob_TEMPLE.XLS
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＝＞工作表另有啥日子跟紀念日可先做填寫，會自動對應到上半月與下半月的工作表
07.昇級版日文晨間日記PDF格式說明版本
檔案名稱：hmd20051003.pdf
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＝＞都是日文介紹，跳過不研究了Orz
08.Edward修改A-GATE版本加快開啟檔案速度版本，修改儲存格合併，修改位欄的高度、寬度，讓九宮格看起來一樣大
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遇上塔羅牌情人(Scoop)
不浪漫也不懸疑，
所以如果只是想輕鬆一下，看個帥哥美女，
跟伍迪艾倫自導自演，(哈~真的覺得導演自己很愛演~)
倒是可以推薦這個不用花大腦的喜劇片。
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給上班族的女兒
*作者：伊萊莎.柯林斯
*譯者：黃美姝
*出版社：洪健全教育文化基金會
單親家庭、職業婦女的背景，
母親寫給女兒的一封封書信，
雖然講工作話題，卻不覺嚴肅，
可能是書中滿滿母親對子女的愛。
當然工作的待人處世，
不管經歷多少歲月的更替，
還是很受用。
摘錄：
要得到世界的掌聲，必須要先得到自己的掌聲；
要愛別人，必須先愛自己；
要在外在的世界成功，必得先走入我們自己的內心。
成功在於能夠處理工作環境中紛擾複雜的人際關係。
到了某個程度之後，工作技術就愈來愈不重要，
重要的是你怎麼對待別人、別人怎麼看你、
你怎麼處理生命中不可避免的失望、你如何減少衝突、
如何擇善固執、是否能坦然面對成功等等。
關於鏡子，我們能從其中見到我們想要的，
只有在我們不問自己想要什麼的時候，才能不再看鏡子。
勝利對不同的人來說，代表了不同的事物。
我並不真喜歡那位伯爵，而且覺得他油腔滑調，不夠誠懇。
但另一方面，不主動喜歡他似乎也不太恰當，
所以我便採取了負擔較小的方式，接受他那些虛偽的巴結。
暸解自己的意願是很重要的，千萬別被動你腦筋的匈牙利伯爵搞昏了頭。
問題不是缺乏時間，而是我們對自己和耗費時間的對象的感覺，
我們的對象才是真正控制一切的人。
如果你覺得在為自己工作，證實你能成為自己理想的形象，
那麼你的一天就很充實愉快，這時，時間完全由你支配；
但你若是為別人而工作，那就是一種奴役行為，時間便成為你的敵人。
身為別人的部署，有時候我們對老闆會太過謙卑，
並且把他們的價值當成我們自己的價值。
然而這樣的工作表現並不好，因為太過謙卑時，怎能保持正直呢？
你必須把眼睛放在目標上。
你的想法對我非常的重要，但更重要的是我對自己的看法。
和各型各色的人相處融洽，就是使你登峰造極的秘訣。
知道自己所處的地位穩固，就不必踩著底下人的頭來證明它。
同事說些不尊重你的言語時，千萬別笑，
把它當作很差勁的笑話就是了。
現在對我最好的安慰，就是承認自己有多悲傷。
我們所見的是事物的真相，抑或是用我們自己心靈的界限為世界著了色？
我們採取任何行動，都是依據我們的信念、誤解，
並且以受其影響的眼光來看世界。
所以除了偶爾說幾聲謝謝之外，身為主管的人也應該要有
「部署能把工作做得很好」的信心。
名小說家湯瑪斯吳爾芙說：「你不能再回家。」
因為就某些方面而言，你從沒有離開過家。
如果我們反抗該有的依附，就永遠不能在任何地方安定下來。
歸屬是很重要的，艾曼達，我很擔心你和人保持了太遠的距離。
我也以為
冷漠無情的外觀能使我較能應付男同事冰冷的凝視和無情的對待。
這樣做的確有一些效果，但冷漠無情本身卻帶來了沉重的負擔，
最後你變成孤零零的一個人
我曾說過工作上親密關係的壞處，
但在冷漠和親密之間，應該還有個可以立足的中點，
方法就是不要太耽溺於只顧自己的關係，
不論是感情上或是公事上，
都要注意因貪婪和權勢消長所產生的依附關係，
你應培養雙方不論是工作、或是組織上都有益處的關係。
我們對自己的觀感永遠不能像別人看我們的觀感一樣。
我們常常以為自己的力量比實際小。
孩子是美好的，但絕不是像財產一樣可以擁有的，
你應為他自己的緣故來養育他。
父母親能期望的，只是讓孩子學會照顧自己，愛自己，在愛別人。
當然在某些日子裡，你也會想走平坦的路，
也會嫉妒其他在家照顧小孩、丈夫會付帳單的女性朋友。
每一位職業婦女都有嫉妒男同事配偶的時候，
覺得她們的選擇比較明智，
而且引我們入這種想法的陷阱，處處都是。
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哈佛MBA的最後一堂課 讓自己大賣
■作者：王念綺
你擁有優良的工作態度，好的專業技能，以及認真學習的精神，一切成功要素都具備了，為什麼，遲遲無法發亮？這是全球頂尖商學院──哈佛MBA畢業生的最後一堂課。
2006年11月，哈佛商學院的兩位 助理教授史汀博格（Thomas Steenburgh）與諾頓（Michael Norton）向即將畢業的學生，出了最後一道習題；在課堂裡，兩位老師先要學生重新閱讀，過去以來，所有學過的行銷理論與知識，加以融會貫通，再以「自 己」為商品，把自己賣出去（Sell Yourself）。
如何成功讓自己成為職場上的搶手貨？史汀博格與諾頓提示兩項重點：第一，如何將你的特長，轉換為「顧客」的福利，說明為什麼對方要選擇你；第二，如何將「顧客」的福利，轉換為你的特長，了解顧客正在尋找什麼產品，接著問，我可以為他們做什？
銷售自己，核心價值強力放送
華爾街美語總經理林芳宜，一畢業就擔任空姐，六年後她從座艙長的職位離職，儘管沒有其他工作經驗，她仍寄了履歷給一家文教公司，毫不畏懼地要應徵行政經理職務。
面試當天，從一踏進公司大門開始，她就留意到：櫃台空無一人、桌子零亂、貨品散放，前前後後，她總共記下二十五項缺失。
林 芳宜很大膽要求比同業高出兩成的薪水，面試主管很好奇：妳沒做過相關工作，但「口氣」倒不小！面試主管也直截了當，劈頭就問：「為什麼我們要聘用你？」林 芳宜好整以暇，一一細數這一路走進來的二十五項缺失，並對面試主管說：「你給我三個月，我擬出解決方案。若做不到，我就離職。」面試主管非常訝異，當場同 意聘用她。林芳宜進入公司後，只花一個月，就將二十五項缺失，全部改善。
老闆，選我，就對了！
為 什麼林芳宜能成功？哈佛商學院教授要求的兩個行銷自己的重點，她都做到了。她細心觀察到公司的缺失，並且用具體的事實，點出了「顧客」心中的焦慮，來凸顯 她就是顧客需要的產品；而且，她還用明確的承諾，告訴顧客，你們需要我的原因，是因為只要三個月，我就能做好這些事，三個月做不到，我辭職！
在高度競爭的職場，每年有30萬個大專畢業生擠進就業市場，你敢在面試時，一開口就向老闆要高於同業兩成的薪水嗎？還是，你擁有優良的工作態度、好的專業技能，以及認真學習的精神，這一切成功的要素你似乎都具備了，卻遲遲無法發亮？
「默 默做事，就會有人看得到，是不可能的。」104人力銀行行銷總監邱文仁斬釘截鐵地說。過去，她只管幾個人時，還能搞清楚每個員工的表現，現在，她手下不過 十幾個人，但除非能讓她印象深刻，否則她真的很難記得每個員工的個別表現，更何況員工動輒上百、上千的大老闆。 不管是正準備進入職場的新鮮人，或是在職場中載沉載浮的老鳥，「自我行銷」，讓自己「大賣」，是職場上讓你綻放光芒的那最後一哩路。
但究竟要如何做，才能讓顧客知道，自己就是他們需要的產品，選你，就對了？
想要什麼，我自己說
史汀博格與諾頓，提出三項評量重點：第一，我如何表現我的優勢，如何將這些優勢，運用獨特的方式呈現；第二，如何向對方證明我有這些能力；第三，我的弱點是什麼，要如何管理這些弱點。
想 表現自己的優勢，進而向對方證明自己確實有此能力，第一步，先從好的溝通做起。英國廣播公司（BBC）報導指出，沒有人知道你想要什麼，除非你自己說，這 常是行銷自己最困難的地方。試著想像，你只有很短時間能夠行銷你自己，你必須很清楚自己的強項，說明自己為何是對方需要的人，不用謙虛，但要誠實。
暢 銷作家吳淡如，過去當上班族時，曾經擔任一個小部門主管，當時只有她和兩個同事。在三人努力下，她的部門不斷爭取到新合作案，半年後，業務量是本來的三 倍，讓她們累得喘不過氣。吳淡如苦撐三個月後，一天，大主管發現她的臉色不好看，吳淡如告訴他，工作分量已經增為三倍，但人數卻不變，自己快做不下去。
大主管卻怪她：「妳為什麼不早告訴我呢？我一直等著妳來跟我多要幾個人，沒想到妳竟然什麼都沒說，所以我以為，妳這個單位可以勝任更多工作量，是妳自己製造了自己和部門同事的負擔！」當時她非常驚訝，原來主管是在等她開口。
在職場上埋頭苦幹、等待伯樂主動發掘的年代早已過去，忙碌老闆根本沒有時間主動關心你、發掘你的長才。
另類手法，只為讓你看到我
透過良好的溝通，達成向老闆自我行銷的目的，並不是靠伶牙俐齒，而是必須把握二個重點，一是時機，二是對的方式。
被譽為世界上最成功的銷售員喬‧吉拉德（Joe Girard），堪稱掌握自我行銷時機的箇中高手，這位連續十二年保持全世界汽車銷售量最高紀錄的超級業務員，不僅講話不溜，甚至患有嚴重口吃，35歲前，他換過四十份工作，一事無成。
後來，他在銷售產品前，努力學習先把「自己」賣出去，他的座右銘是「推銷產品就是推銷自己」。
只要有推銷自己的好機會，喬．吉拉德一定不放過。每次上餐廳吃飯，他總是比別人多給小費，並放上兩張名片。進棒球場看球賽，他花大錢買最好的座位，同時準備好一萬張名片，當球員敲出全壘打，觀眾大聲歡呼時，他便趁勢將自己的名片灑出，讓每個人都注意到他的存在。
「自我行銷並不是罪惡，相反地，必須讓關鍵人物了解你做了哪些事，否則獎勵、榮譽不會落在你身上。」邱文仁強調。
老闆，我要你記得我！
全球人壽業務營運事業部副總王育才的辦公室在十二樓，他發現，每次搭電梯下樓，員工就推說：「副總，我還有事，您先下去。」為此，王育才大惑不解，「如果有一個員工不怕我，大方跟我聊天，我會覺得這個人很積極、具大將之風。」
邱文仁就坦承，若遇到主管，話題一定不離「工作」，即便在電梯內短短的30秒鐘，她會丟出「好消息」或最近的「觀察」讓老闆知道。例如「今天勞委會的新聞，我下午打算發新聞稿……」此舉讓老闆了解她最近的工作內容，也達到行銷自己的效果。
每 到年終時，更是要將這段時間引以為傲的工作事蹟具體條列出來，在考核前先寄給主管，並委婉地希望老闆給予批評、指教。邱文仁會在信中，把工作表現量化，分 條列點，羅列出部門為公司創造多少價值。藉由這樣明確的做法提醒主管，自己的部門曾經完成什麼。「如果我沒有這樣做，老闆一定會忘光光。」邱文仁肯定地 說。
至於，什麼樣的自我行銷溝通，才是對的方式？了解主管的性格與公司文化很重要，而公司裡，最容易被忽略的三種人──櫃台、祕書、 工友，通常就是最了解主管性格與公司文化的人。「這三種人，流動率低，對公司文化非常了解，只要給予他們該有的尊重，你將會在最短時間裡，就能了解公司的 生態、甚至是派系。」對創意與職場文化，常有獨到見解的奇幻文化藝術基金會執行長朱學恆觀察。
潛性溝通，默默提升良好印象
除了言語的溝通，有時，不必說話也能行銷自己。
柏克萊大學心理學教授亞伯特‧馬伯藍比（Albert Mebrabian）研究出「73855」定律，他指出，旁人對你的觀感，只有7％取決於談話的內容；38％在於說話時的口氣、手勢等肢體語言；卻有55％來自於你的外表給人的感受。
別 人對你的觀感，除了來自你所說，更有一大部分來自於非語言的潛溝通內容。凱薩琳‧卡普塔（Catherine Kaputa）在《我，就是品牌》書中強調，不只在商品的推廣，個人的外在形象經營，從穿著、髮型、笑容，都提供你在人們心中的建構元素，人可以將外在形 象與傳達的訊息合而為一。
一位科學園區人資副總承認，面試新員工時，不會錄取不化妝的女人，他認為一個不化妝的女人，較不知如何去照 顧自己，進而也認為她在職場上無法照顧好工作、主管、或同事。Perfect Image形象管理學院總監陳麗卿則強調，上班族穿著不要有「太」，例如太時髦，會讓人解讀成你放太多精力在衣著上；太暴露，則讓人感到不禮貌；太舊的衣 飾，給人古板印象。
在當前這個視覺化的時代，巧妙利用視覺效果，深化自我行銷的成果，也是一個好策略，更能達到哈佛教授所說，「用獨特方式，讓自己的優勢呈現。」
聲光影音，動態吸引目光焦點
王育才舉例，每天收到這麼多履歷表，如果可以利用影像的方式，不只用說的，同時包括肢體語言、表情，在鏡頭前表現自己，必能令他印象深刻。
華爾街美語總經理林芳宜回憶，曾有個員工提企畫案時，除了口號外，唱作俱佳地邊表演邊做手勢，當下她覺得這個員工樂觀、開朗、且非常有創意，而且不吝與人分享，對他的印象也大大加分。
聯旭廣告公司總經理陳玲玲也有類似的經驗，「平日的職場阿信，突然在KTV中搖身一變成超級無敵美少女，真令人眼睛一亮！」陳玲玲看到平日默默工作的廣告AE，去唱KTV時，展現她的專業歌喉與活潑、逗趣的另一面，進而開始注意她平日的工作表現。
正面行銷自己的專長很重要，但有時候，也要懂得從自己的弱點下手，正如哈佛教授所強調的第三點：我的弱點是什麼，如何管理。
「在自己不擅長的領域行銷自己，可以學得一技之長，得到機會。」吳淡如說。
在自我行銷前，也有兩項大忌必須留意。首先是必須擁有「真才實料」，因為「壞產品經過行銷，會加速死亡。」奧美廣告副董事長葉明桂特別強調。
其次，行銷自己切忌用比較方式，利用批評同儕來凸顯自己，即便你所言屬實，也讓人感覺你踩著別人頭頂往上爬，反而容易引起同儕間的反感。群英企管顧問公司董事長吳政宏認為，聰明的做法是當你受到老闆讚賞時，除了謙虛接受，更可將一部分的功勞分享給主管與同事。
如今，星光幫當紅，但在三個月前，有誰能料到？如果，他們不曾主動報名，逼自己站在舞台，即便歌喉再棒，一樣是埋沒在人群之中。你，也應該站上舞台，勇敢替自己行銷，跨越職場最後障礙，從今天開始發光！ 喬．吉拉德的自我行銷成功術
1. 建立自信及積極的態度
2. 聆聽、溝通
3. 讓別人接受並且相信你
4. 進步、保持健康和愉快
5. 停止犯下過去較難察覺的錯誤
摘自【30雜誌2007年08月號】
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